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品誉咨询:一文读懂中小企业构建绩效系统的重要性

发布日期:2021-12-11 14:46   来源:未知   阅读:

  40多年来,中国经济发展突飞猛进,各领域企业也如雨后春笋般纷涌而出。回顾社会发展脚步,在经济发展的上半场,成功的要素是速度、产品和勇气。第一批“下海”的,几乎都取得了卓越的成果。

  而如今进入经济发展的下半场,“创业”者比比皆是,中小企业要想成功却越来越难,究其原因,是因为在商业市场的变化下成功的要素已然发生了转变,以管理为导向的竞争模式才是现如今企业能否取得成功的核心,谁能建立科学的管理体系,谁才能在几近饱和的市场中脱颖而出。

  企业管理归根结底就是绩效管理,绩效管理这个近几年才引起中小企业重视的名词,却能为企业带来全新的发展。现如今,市场饱和、竞争激烈,企业发展如同大浪淘沙,中小企业的生存发展面临着诸多困境,要想实现持久发展并向大企业的行列迈进,导入绩效系统,构建具有竞争优势的管理体系十分必要。

  通常来讲,科学有效的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的,值得注意的是,绩效管理系统在不同领域、不同规模、不同架构的企业发挥的作用也不尽相同。想要真正发挥绩效管理的作用,能落地才是关键!

  品誉咨询专注成长型企业培训咨询落地服务,咨询培训行业年度影响力品牌

  品誉咨询专注于企业绩效战略体系落地建设,帮助企业明确战略定位、完善与升级企业文化、明确市场布局、获得人才工业化培养方案、建立科学的组织架构、明确每个岗位的责任、目标挂钩岗位薪酬体系、明确每个岗位考核指标、完善每个岗位的晋升系统、建立不同层级激励方案,通过原创的“咨询式落地服务模式”以及二十年落地实操经验,全方位助力中国成长型企业建立全面、系统化的绩效战略体系,贯通企业利润高速增长之路。

  品誉咨询绩效管理体系不仅设置战略系统、目标系统、组织系统、资源系统、协调系统与达成系统等多个系统来应对不同企业的不同需求,而且拥有20年落地实操经验,能够为企业量身定制改革提升解决方案,其所推出的绩效落地管理系统,以能落地为前提,针对性的帮助每一个企业重新梳理与构建适合自己的管理架构,把管理与目标紧密关联,解放老板,激发员工动力。

  在绩效管理系统及10大功能体系加持下,为客户企业带来明显成效:利润率增加、员工责任感加强、凝聚力倍增、职业化发展、管理效率提升、系统化发展、激活团队潜力,让企业及员工面貌焕然新生。尤其是在企业利润方面,引领传统中小企业的从“价格竞争”转变为“差异化竞争”,增加企业利润率,带动整个企业管理和发展向科学、正规、现代化发展。帮助企业涅槃重生,步入发展快车道。

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